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鼎韬见解:外包企业的作茧自缚

中国外包网  |  2015年07月03日
外包战略的核心竞争力来源于做就只做自己最擅长、最核心的业务,别的另请高明。一旦外包企业做到“无敌”,认为自己什么都可以做了,那最强大的竞争对手就出现了,而且是最为隐蔽的--自己。

  外包战略的核心竞争力来源于做就只做自己最擅长、最核心的业务,别的另请高明。一旦外包企业做到“无敌”,认为自己什么都可以做了,那最强大的竞争对手就出现了,而且是最为隐蔽的--自己。

  富士康可以称得上是外包界的皇统,可以自身制定行业的标准。但是做自己的品牌,做自己的渠道,做自己的电商,甚至做自己产品的营销,都不是其长处。富士康这些年来的独立经历证明:一旦背离了自己赖以生存的基本理念与核心价值,就算是行业最牛的,也会陷入自己挖的陷阱中去。

  无数企业的悲剧都发生在,别的企业看似都在做的事,自己一做就陷入泥潭;不少企业看似都在赚着钱,可自已一做就赔。再强大的外包企业,假如认为自己什么都可以做,可以不外包了,那就意味着困境将不日而至。

  【以上内容为鼎韬咨询原创,仅代表鼎韬咨询观点,版权及最终解释权归鼎韬咨询所有,如需转载及引用请注明来源及作者。本观点与阐述属研究,咨询部门个人或者项目看法,未必与鼎韬的整体战略,定位与观点一致。】

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作者:鼎韬咨询 编辑:刘月

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原文地址:http://www.chnsourcing.com.cn/outsourcing-news/article/99028.html
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