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张恩阳:传统大型企业转型发展应开放心态

四川新闻网  |  2015年01月28日
27日,四川省政协委员、长虹电器股份有限公司技术中心常务副主任张恩阳在2015年四川两会上,接受记者采访时这样说道。而对于所有和长虹面临同样挑战的传统大型企业,张恩阳认为,在转型过程中,都应该开放心态、整合资源。

四川省政协委员、长虹电器股份有限公司技术中心常务副主任张恩阳

  “长虹也要吸引年轻人的兴趣,打造长虹自己的‘虹粉社区’。”27日,四川省政协委员、长虹电器股份有限公司技术中心常务副主任张恩阳在2015年四川两会上,接受记者采访时这样说道。而对于所有和长虹面临同样挑战的传统大型企业,张恩阳认为,在转型过程中,都应该开放心态、整合资源。张恩阳委员与川网网友分享长虹战略调整的一些思路,希望能够为传统产业转型升级、创新发展提供借鉴。

  冲击:网络化浪潮给长虹带来的冲击不亚于一场地震

  作为电器行业的顶级品牌,长虹电器可谓深入中国老百姓的心中,细数之下,几乎每一个中国家庭曾有长虹的电器,尤其是大家熟知的长虹电视机。不过,如今,这个顶级品牌也在多样而快速的发展竞争中面临着挑战。长虹电器不得不做出调整,顺势转型突围。

  27日下午,在接受记者采访时,长虹电器股份有限公司技术中心常务副主任张恩阳说:“在九十年代,长虹辉煌一时。但是,在当下的互联网时代,长虹这种老牌企业所受到的冲击,可以说不亚于一场大地震。”

  张恩阳分析,长虹在九十年代的辉煌,部分原因是因为那时的市场环境和现在不同,“那时我国整体处于短缺经济状态,和世界一流的同类企业相比,存在较大技术差距。那时我们所采取的战略更多是以市场换技术,汲取国外先进的生产研发技术。但现在在电子产品这样一个充分竞争的市场,中国企业与世界一流企业同台竞技,技术更新换代快,产品需求变化快。十分强调企业自身的能力建设。”

  张恩阳认为,目前长虹所面临的这种冲击主要表现在三个方面:技术的迅速变化,让产品升级换代速度惊人;其次,销售方式多样化;再者,制作方式由过去的一体化,变为了现在的“没有围墙”的开放式。“面对冲击和挑战,长虹不得不做出战略调整”。

  转型:让“智能”贯穿产品的研发制造和交易

  面对挑战,长虹该怎么办?张恩阳认为,这场挑战更是长虹的一个机遇。2013年,经过研究,“以人为中心”、“打造系列智能化终端”、“个性化服务”等多个关键词成为了长虹需要突破和跟进的战略布局。

  2014年,长虹正式启动深化改革,促进转型升级。张恩阳用“三横三纵”来阐述这次重要的改革措施:“三横”即打造智能研发、智能交易、智能制造三大平台;“三纵”即完善法人治理结构,董事会与经营层分离,强化核心产业竞争力,全面实行产品经理负责制。这里,张恩阳特别强调了“智能”二字,“我们的产品应该在各个环节都有智能化的因素参与其中。”

  同时,在在未来,消费者可以参与长虹电器的整个制作过程,将“个性化定制”做到最大化,消费者能够在自己所认购的产制作初期,就给出符合自己个性化的需求,以达到满足年轻人追求参与感以及专属式的体验,改变“爷爷叔叔时代的产品”印象,让更多的年轻人也成为长虹的用户,打造自己的粉丝——“虹粉”,构建自己的“虹粉社区”。

  传统大型企业转型 开放心态最重要

  抛开长虹本身,张恩阳认为,目前整个电器市场现状,总地来说,呈下滑趋势。“由于房地产市场紧缩,所以家用电器的需求也大幅下滑,与此同时,节能惠民政策的退出,也成为了另一个诱因;此外,IT产业进驻家电行业,例如小米、乐视等,也对家电市场形成了冲击。”张恩阳认为,传统家电行业应该以不同形式迎接挑战,“这是一个冲击,也是一个机遇。”

  就传统家电产业如何应对新形势、新变化,张恩阳觉得,可以采取与互联网运营方或通讯运营方结盟的形式出现。

  “对于长虹这样大型企业,在转型发展过程中,最重要的是开放心态,整合资源。”张恩阳提到,当下,个体和中小企业,非常具有创新能力,特别是在北京、深圳等地,已经出现以个体为单位,创新主导一种技术的情况,如何将这些资源整合,是长虹,以及和长虹一样的企业,需要思考的问题。

  同时,张恩阳告诉记者,所有和长虹面临同样挑战的企业,都应该在转型的同时,注重自身两个方面的问题:“首先,老牌企业要时刻以开放的心态,来学习新的知识,以适应新的环境。像IBM这样的老牌企业,为何能一直在变幻的市场中站稳脚跟,就是因为它能不断脱胎换骨,改变游戏规则。其次,要重视人才,所有的行业竞争,本质上都是人才的竞争,在发掘人才的同时,更不能让人才流失。”

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作者:杜玉全 沈杏怡 编辑:李楠

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