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鼎韬见解:中国式产业孵化中心的发展路径

中国外包网  |  2017年05月15日
2017年,中国全面进入产业互联网快速发展的互联网2.0时代。以互联网+为核心模式,以产业创新为核心驱动力,我国3000多个传统产业正在面临底层架构、商业模式、管理流程的颠覆重构,实现全面的转型和升级成为产业发展的必然趋势和现实需求。产业创新能力成为我国各个城市和地区推动本地产业转型升级的核心,对于区域经济的持续发展,地方产业的“腾笼换鸟”都具有重要意义。

  2017年,中国全面进入产业互联网快速发展的互联网2.0时代。以互联网+为核心模式,以产业创新为核心驱动力,我国3000多个传统产业正在面临底层架构、商业模式、管理流程的颠覆重构,实现全面的转型和升级成为产业发展的必然趋势和现实需求。产业创新能力成为我国各个城市和地区推动本地产业转型升级的核心,对于区域经济的持续发展,地方产业的“腾笼换鸟”都具有重要意义。

  在上篇“中国式产业孵化中心模式正在酝酿中”一文中,我们对我国创业创新发展现状、全球产业创新的核心模式,以及中国式产业孵化模式进行了深度探讨,并指出“中国孵化器发展迈入新阶段——孵化产业阶段,逐渐形成以产业聚焦为内核、以资本加速创新内核、以产学研为推动力,以载体承载创新文化的产业创新生态体系”。那么针对我国各地产业创新发展现状和特点,如何构建具备地方特色的产业孵化中心?打造产业创新生态体系包含哪些具体的步骤和关键要素?鼎韬建议大家不妨就以下一个原则和方法进行思考和实践探索。

  一、产业的清晰定位和全面聚焦 

  当前我国巨大多数的创业创新孵化器最核心的两大问题,一是缺乏清晰的产业定位,二是在运营中没有形成针对产业定位的资源和运营的聚焦。不少城市动辄引入和建设了上百家双创空间和孵化器,但是产业定位和优势资源五花八门,这就直接导致了创业创新环境无法形成一致和协同效应,孵化能力大打折扣,即使孵化成功的创业和创新项目也五花八门,分布于各个领域,难以形成产业特色和集群效应。因此,城市/区域构建产业孵化中心的首要原则是产业的清晰定位和全面聚焦。产业定位的选择要符合区域禀赋资源和产业基础。我们不否认随着信息技术的发展,互联网的普及和现代交通体系的建立,地方产业的发展受到的限制要素越来越少,尤其是科技产业。但是,我们欣喜于科技利好的同时,必须清晰的认识到,本轮产业变革的根本力量在于传统产业,而传统产业在不同地区的分布和积累是在短时间内难以抹平的。国内外也不乏某些城市“空降”或者“从零构建”一个全新产业的成功案例,但是进一步分析不难发现,这些案例首先成功率太低,因为“少”所以“经典”,第二就是这些城市大都属于资源枯竭型城市,在别无选择的情况下以牺牲未来数十年的经济收益为代价推动某个产业的零起步发展,也是无奈之举。

  因此,我们建议任何城市和区域在选择产业转型和升级发展的创新发展定位及发展过程中要遵守“二八原则”,即产业聚集和发展80%来自本地,产业的创新的核心能力也是来自本地现有企业。同时,在产业清晰定位的基础上就是在构建产业创新环境和发展路径中的全面聚焦,诸如重点引入在目标产业领域内具备专项能力和资源的孵化器,重点关注领域和产业方向吻合的风投机构,鼓励传统企业内部创新及孵化培育,依据产业创新的需求制定针zh对性的创新支持政策,以及产业创新型人才、技术平台等要素的聚集。

  二、产业创新孵化载体要具备足够的产业纵深

  在地点选择的维度,当前主流观点认为创业创新的地点最好选择在城市中心,这主要是基于创业企业初期对信息流、资金流、人流、媒体等各类创业要素的需求度较高这一核心判断而形成的,同时市中心成熟便捷的交通、餐饮、休闲和娱乐等配套环境对于创业者具有的天然吸引力。但是,对于产业创新孵化中心而言,最重要的是载体面积是否足够大,以便于企业经过一轮孵化后进入到加速器,形成产业纵深。除此之外,要重点考虑产业特质对于硬件载体的需求,比如是否具有优质的制造业腹地是硬件研发类科创企业的重点考虑要素;是否具有广阔而发达的市场需求是商业模式创新类企业的主要考虑;是否具有人文环境资源及独特的建筑风格是艺术创新类企业的考虑因素等等。同时,产业创新孵化中心载体通常要涵盖创业孵化区、产业加速区和专业配套功能区三大核心功能区块。

  三、产业创新孵化中心的品牌及招商路径体系

  针对最受关注的产业创新品牌及招商工作的开展,基于对国内外典型孵化器发展实践的深度观察和分析,鼎韬也为大家梳理出四大核心流程及实施原则。

  首先是策划。基于独特的区域禀赋优势及产业创新发展规划,围绕清晰的产业定位,要从招商对象的需求维度,紧抓客户“痛点”,构建产业品牌体系及招商亮点,例如领先的技术平台、雄厚的传统产业基础和本地市场需求、优惠的创新创业政策、创新成本、人才等等。

  其次是渠道。招商首先要明确和建立起多元化的招商渠道体系(见下图),通过渠道的建设快速的对接创新创业相关的各类行业资源,以推动招商工作的事半功倍。

  第三是推进。将持续性的“面”状品牌宣传与阶段性的“点”状招商活动相结合,通过举办招商会、路演、企业拜访、创新大赛、参加或举办产业主题会议等活动形式,充分利用广告招商、拜访招商、会议招商、链主招商、委托招商等多种形式推动招商工作的多元化开展。

  最后是管理,即通过建立数据信息管理体制和招商团队管理系统打造招商管理体系。在团队管理上建立完善的全目标责任制,对招商目标及行动方案制定和招商工作进行监管和项目考核,是招商工作的重要保障。

  当然,产业的创新和转型是一个艰苦和相对漫长的过程,也必然伴随着相应的投入和相关经济指标的下滑,要提前做好充分的思想准备。同时,针对产业创新的其他关键要素,包括资本体系、产学研合作体系、人才体系的建立,也要把握产业全面聚焦、合作模式清晰的核心原则。

  针对中国式产业创新孵化中心这一课题,鼎韬一直以来保持着密切的观察和研究,因为篇幅有限,很多事实的细节没有具体展开论述,我们也希望能够同广大实践者及志同道合者开放讨论,欢迎大家给我们留言,畅所欲言,激情碰撞。

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除非特别声明,以上内容均为中国外包网原创报道,转载请注明作者和原文链接。
原文地址:http://www.chnsourcing.com.cn/outsourcing-news/article/108712.html
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